学习标杆先进经验,铸我现场管理利剑

发稿时间:2016/8/1 14:40:52 浏览次数:

来源:九天棋牌游戏 编辑: 市区供水分企业水厂党支部 编辑: 陈洪 孙文新

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为更好地提高工作效能和工作质量,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,提升品质,市区供水分企业水厂党支部根据本支部的“两学一做”的学习教育计划,于7月12日组织部分水厂党员干部和管理人员到一汽大众九天分企业生产基地参观,学习标杆单位的先进现场管理经验。

一汽大众九天分企业生产基地占地166.3万平米,分一期和二期建设,一期已建成投产,年生产能力达30万辆。生产基地整体规划运用精益理念,以建设“完美工厂”和“绿色工厂”为目标,在吸取丰田汽车管理经验的基础上开发出自己的康采恩生产管理体系(KPS),KPS总共有41个方法模块,其中5S管理模块12个,方法上采用分类到清洁、目视、标准、保持逐级提升,其现场管理强调以现场为中心解决问题,员工在一年内要在各工种轮岗,班长正常情况下是脱产管理的,其休假时任一员工都可临时代替管理。

为积极响应和参加集团企业“创新年”活动,水厂管理部在沙口水厂试点推行6S现场管理,作为市区供水分企业创新项目之一。通过本次参观学习,亲临其境,参与活动的党员干部和管理人员充分地感受到6S现场管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)所带来的效果,更进一步理解实施6S现场管理的意义和目的,增强了在沙口水厂试点实施6S现场管理的信心。

一汽大众讲解员在作先容


与一汽大众进行交流学习

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