学经验 拓思路

金沙企业到高明企业学习分区计量与大表监测系统经验

发稿时间:2016/8/30 11:41:29 浏览次数:

来源: 金沙企业 编辑: 文 詹金松 图 崔青云

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8月24日金沙企业供水管理部、客户服务部、管网部一行4人,来到高明企业学习分区计量与大表监测系统的建设与管理经验

高明企业2011年开始逐步建立分区计量与大表监测系统,经完善后,于2014年正式投入使用,前后共投入300余万元。该系统按照行政区域将高明划分为荷城、人和、杨梅、明城、古柳和更合六大供水分区。该系统主要由计量表具(含流量计、水表)、远传装置、GPRS通信网络和监控系统组成,可实现实时监测及数据查询、用水数据分析、报警数据查询、配表分析、夜间流量分析、产销差分析和统计报表等功能。该系统实施后,效果显著在管理方面,该系统便于计算各区产销差率,明晰责任主体;可以及时掌握管网运行状况,便于生产调度;能够及时掌握大表运行状况,节省人力资源。在经济效益方面,自该系统建立以来,产销差率下降明显高明企业产销差2010年的15.49%降至2015年的11.43%,降幅达4.06个百分点。在社会效益方面,能够及时准确判断漏水区域,提高抢修效率,减少对用户影响。

在听取完高明企业的先容后,双方还针对系统的建设、设备选型、安装、通信和应用等方面进行了深入交流。双方同时还交流了实施分区计量与大表监测系统时的注意事项,包括后备电源使用、标准管段安装、管理制度建立、人员配置等。

金沙企业自融入集团企业以来,通过实施各种控漏措施,管网漏损控制取得一定的成效。然而,随着时间推移,金沙片区供水管网日益残旧,漏损控制措施成效开始下降,控漏工作遇到了瓶颈,特别是近两年来,产销差率有反弹的趋势。本次学习取经,为金沙企业今后有效开展水损控制开拓了新的视野,展了新思路提供了宝贵的经验和信心。

交流现场

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